我们研究了全球的创新区,发现了创新区的三种模式!

项目概况

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随着人类进入到“智本时代”,生产制造慢慢地转交给人工智能,人类的价值越来越体现在“创新”与“创造力”上。

对每一个经济体来说,高素质的人口都成为发展最重要的要素。而这些人才聚集的地方,我们称之为:

创新区。

创新区的资深研究者Bruce Katz和Julie Wager是这样描述创新区的:

“这里有各种规模的企业和教育机构,有草根创业公司和学校医院等,它的开发是混合的,这里适合步行、骑自行车,交通非常便捷,金融系统也很发达 - 所有这些都是通过清洁能源,数字技术,TOD,还有咖啡因所支撑的。”

当然,这些“创新区”的形成并不随机,在对创新区做了不少案例研究后,下面是三种不同的创新区模式:

 01 

锚点型创新区

Anchor Plus Model

这种创新区靠锚点而兴盛发展起来,这个锚点可以是研究型大学,也可以是有广泛研发的研究型医院,也可以是一个大公司,有了锚点,慢慢聚集整个产业生态,种子基金和启动加速器也迅速出现。

特点:有一个或多个主研发机构、出现在市中心或副中心、混合用途用地

案例

Mission Bay, San Francesico

这是一个以大学为锚点的有明确定位的创新区。而这个大学就是UCSF(加大旧金山分校)有着在医学方面绝对影响力,它的定位成功地引发了真正的产业集群。

UCSF是加州大学系统中唯一的只专注于健康和生命科学的分校,以医学和生命科学闻名于世,在2003年进驻Mission Bay之后,短短十几年,UCSF就完成了多个著名的研究,同时将教学培训,科学研究和市场商业三者有效地互连。

而且它与很多业内的机构都有坚实的合作,比如:加利福尼亚定量生物科学研究所/QB3,BayBio等等,这让很多初创公司有机会参与到这一更强大的技术网络中,而新开业的大学附属医院(UCSF Medical Center)通过临床试验进一步提高了该地区的研发实力。Mission Bay在医学与生命科学领域的发展势头非常强劲。

大学,毫无疑问是商业开创与加速的主力!

有了大学作为锚点,就慢慢地生发出了整个产业生态,包括种子基金和启动加速器也迅速出现,比如2013进驻的Rock health,也就是医疗版YC ,为在生命科学和数字解决方案领域的公司提供空间与“加速成长养料”。

人才吸引人才,产业吸引产业,Mission Bay这几年更是吸引了Uber这样的互联网公司进驻,也让Mission Bay未来定位在“数字健康”上,囊括跨界行业集群,包括工程、生物学、计算机和医疗技术等。Mission Bay的未来越走越宽。

02 

城市更新型创新区

Re-imagined Urban Areas Model

这种创新区之前通常是一个工业或仓库区,因为靠近市中心以,交通便利。当我们步入到需要人与人密切面对面交流的时代,这个区位优势就体现出来了 - 在更新之后,因为其独特的老工业风,吸引了大批的创新阶层。

特点:可改造的城市建筑群、位于高租金的城市、靠近研究机构和锚点公司

案例

South Union, Seattle

但是,亚马逊这家美国最早最大的网络电子商务公司公司的到来,让这块地区开始变了模样。亚马逊从1995年开始的经营网络书籍销售业务,到现在扩及了范围相当广的其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。

创始人贝佐斯喜欢城市,它领导下的亚马逊就把西雅图当成了自己的家,一直在扩张,也一直没有离开过。

直到现在,也就是2017年,我们经过网络上的数据分析:亚马逊占据了西雅图South Lake Union区30多栋写字楼,共计92万平方米,约占西雅图市中心A级写字楼的1/4,总写字楼面积的12%。

有了亚马逊的光环效应,这里聚集了一批优秀的互联网人才,不少科技初创企业,甚至大公司的分部,包括Google,FaceBook,也纷纷进军西雅图市中心建立分部,这样一来,南湖联盟区形成了更丰富更健康的商业生态。

同时,以前怎么都建不起来的公寓酒店也都建起来了,而且都距离亚马逊较近,非常便于亚马逊员工走路或骑车上下班,碳足迹会更小,更环保。

同时,服务性公司纷纷在亚马逊附近选址,比如波士顿的东北大学就在亚马逊对面建了个分校区。

交通体系也开始得到改善:亚马逊与Fred Hutchinson癌症研究中心、健康合作社还有华盛顿大学医学中心合作建立了南湖区轻轨系统,也算是公共福利了。

服务配套迅速完善,曾经的老旧工业区,因亚马逊进驻焕然一新,南湖区也成为西雅图人娱乐或用餐的新选项。

甚至,当地零售模式也被亚马逊改变!

亚马逊全球房地产与设施总监约翰·舍特勒尔(JohnSchoettler)曾经说:“一旦我们开始入驻,一切都将围绕我们展现出勃勃生机。”人们都惊叹:这个企业简直比政府对市中心的影响力还要大!

03 

科学园区模式

Sicence Park Model

以前,很多园区坐落在郊区,与其他公司以及零售商店和餐馆隔绝。而现在,他们正在越变越密集,吸引更多的商业、住房、餐饮、娱乐等设施,增大人口密度,增加创新的可能性。

主要特点:位于郊区或,目的是增加城市化

案例

硅谷

很多人说,制约硅谷未来发展的,一是房价,二是人口密度;而FaceBook,希望能在这两大方面做出自己的努力。

随着FaceBook进一步扩大,他们计划开发Willow Campus,Willow Campus占地大约360亩,里面有办公、住宅、商业、艺术活动中心、绿地公园等。它就像一个社区,一个混合功能的、混合不同背景人群的,有活力并且有温度的社区。

FaceBook计划建造125000平方英尺(大约为1.2万平米)的商业空间,包括杂货店、药房、零售商店等。这样,小镇的居民们的生活更加丰富,更多元化,同时用社区服务连接居民,增强社区的交流与归属感

一个区域,是否能可持续地繁荣,本质上考验的还是对人才的吸引力,而吸引人才,无非就是用教育、医疗、文化等来吸引,这些吸引力的载体都是优秀的城市本身。

所以,每一个城市,都需要不断创新,这样才能孕育富有竞争力的创新区。